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一个优秀团队改变了一个百年老厂

2019.06.03来源:《求是》

一个优秀团队改变了一个百年老厂

(《求是》 2019年第11期)

中共河北省委

一个9人团队,一座几近破产的百年钢厂,5000名面临失业的企业职工,在3年的时间里,会碰撞出怎样的故事呢?这个9人团队就是河钢集团塞尔维亚公司(以下简称河钢塞钢)管理团队,这座百年钢厂就是塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂。3年来,河钢塞钢管理团队牢记习近平总书记出访塞尔维亚期间视察塞钢时的殷切嘱托,忠诚担当、创新奉献,使百年钢厂重获新生,为一带一路建设和促进中塞产能合作谱写了新篇章。如今,他们的故事在美丽的多瑙河畔流传。今年4月,中央宣传部发布河钢塞钢管理团队先进事迹,授予他们时代楷模称号。

救活百年老厂

河钢塞钢的前身斯梅代雷沃钢厂,建于1913年,曾被誉为塞尔维亚的骄傲,后因长期亏损而陷入濒临倒闭的境地,20164月由河钢集团正式收购。被收购前,斯梅代雷沃钢厂经历了破产、出售、政府1美元回购、国外企业代管等种种坎坷,塞尔维亚政府为挽救钢厂,组织了多轮国际招标但均未成功。时任塞尔维亚总理、现任总统武契奇说:我们为此熬了无数昼夜,全体内阁成员付出许多辛劳。过去3年,一个个希望变成失望,最后,中国的合作伙伴给我们带来了真正的希望。

20166月,习近平总书记访问塞尔维亚期间到河钢塞钢参观考察,并发表重要讲话。他指出:我相信,在双方密切合作下,斯梅代雷沃钢厂必将重现活力,为增加当地就业、提高人民生活水平、促进塞尔维亚经济发展发挥积极作用。他强调:我们不需要拍胸脯、夸海口,而是要诚恳、严肃地兑现承诺。言必信、行必果。救活一个钢厂,就是帮助千万家庭。办好河钢塞钢,既是中塞企业间的携手合作,更是塞尔维亚政府和人民对中国企业的高度信赖。河钢塞钢执行董事宋嗣海和他的伙伴们立下铮铮誓言:这个项目如今交到我们这个团队手中,只能成功,不能失败!“钢厂原有职工一个都不少!”

接手斯梅代雷沃钢厂之时,钢厂装备陈旧,大量设备停产失修,实际生产能力只有四五十万吨,不足设计能力的1/3;企业管理几乎处于真空状态,员工情绪低落,已经有200多名技术骨干离开了企业;5000多名员工徘徊在半失业的边缘,不少员工日子过得非常艰难……

3年过去了,如今,一个全新的钢厂呈现在世人面前——

仅用半年时间,管理团队就扭转了钢厂连续7年亏损的局面。2017年,钢厂产钢147.3万吨,实现销售收入7.4亿美元;2018年产钢176.9万吨,实现销售收入10.6亿美元,创历史最好水平,一举成为塞尔维亚最大的出口企业,对塞尔维亚国内生产总值的贡献率达到1.8%。他们不仅成功保住了钢厂5000多名员工的饭碗,而且为斯梅代雷沃整个城市的发展注入了生机活力。该市10万多人口,平均每5人就有1人的工作直接或间接与河钢塞钢有关,全市失业率由18%降到6%,年财政收入达到原来的两倍多。

20189月,武契奇总统访华时对习近平总书记说:斯梅代雷沃钢厂起死回生是个成功的典范。它有力地证明一带一路倡议给塞尔维亚带来的是就业的增加和经济的增长。

一个团队救活了一个百年老厂。3年来,这个团队扎根异国他乡,团结奋斗、顽强拼搏,努力奔跑在把河钢塞钢打造成为中国中东欧合作和一带一路建设标志性工程的路上,他们心里装着做世界河钢的梦想,更装着国家形象国家角色的责任和使命,全力兑现对两国政府和人民的郑重承诺,用实际行动和成效树立了负责任、守信誉的企业形象和国家形象。

集聚创新力量

河钢塞钢是我国钢铁行业在海外收购的首个全流程钢铁企业,没有运营的现成路径可循。管理团队认识到,要想经营管理好河钢塞钢,必须以新发展理念为引领,勇于改革创新,实现高质量发展。他们利用河钢集团技术、管理、市场等优势资源,从战略规划、组织管控、资源调配、资金投入、成本控制、风险防控等方面进行调整优化,使河钢塞钢由一家区域性钢铁企业转变为全球化钢铁企业,综合竞争力实现跨越式提升。管理团队用优异的成绩单,生动诠释了“唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜”的要义所在。

推进精益管理,解决经营粗放、效率不高问题。管理团队刚到塞钢时就发现,这里的废渣不仅没有循环利用,还得花钱请人处理。怎么办?这就需要向管理要效益,向绿色要动能。管理团队引入“世界最清洁钢厂”